Systém hodnocení a odměňování

Dobře zavedený a používaný systém hodnocení a odměňování pracovníků v sobě zahrnuje silnou kombinaci motivace a stimulace.

Fotolia-Hodnotici-pohovory-jsou-prezitek

Čím větší důraz dáte na správné hodnocení, tím více ušetříte na odměňování!

Pomůžeme vám systém hodnocení a odměňování zaměstnanců zavést do vaší organizace takovým způsobem, že jej budou zaměstnanci využívat a vnímat jako nedílnou součást své práce a jeho implementace ovlivní zvyšování jejich výkonů a motivace.

Implementační kroky

Při tvorbě a zavedení systému hodnocení a odměňování zaměstnanců postupujeme v těchto krocích:

1. Příprava a tvorba systému hodnocení a odměňování zaměstnanců na míru

2. Zapojení pilotní skupiny pracovníků

3. Zajištění maximálního pozitivního přijetí zaměstnanci

4. Prezentace systému všem zaměstnancům

5. Zaškolení zaměstnanců

6. Doladění systému po jeho spuštění

1. Příprava a tvorba systému hodnocení a odměňování zaměstnanců na míru

Odvíjí se od strategických cílů organizace na následující období.

2. Zapojení pilotní skupiny pracovníků

3. Zajištění maximálního pozitivního přijetí zaměstnanci

Správná komunikace a PR projektu.

4. Prezentace systému všem zaměstnancům

5. Zaškolení zaměstnanců

6. Doladění systému po jeho spuštění

Příklad procesu hodnocení a odměňování

(se základním půlročním intervalem hodnocení)

Schema-Priklad-procesu-hodnoceni-a-odmenovani

Jaké jsou poslední trendy v hodnocení zaměstnanců?

Posledním trendem je hodnotit, ovlivňovat a rozvíjet nejen samotný výkon zaměstnanců (např. počet prodaných, vyrobených jednotek, obsloužených zákazníků, zpracovaných dokumentů), ale i jejich chování (dodržení standardů, úroveň komunikace apod.). Doporučujeme proto hodnotit nejen čeho bylo dosaženo, ale také jakým způsobem toho bylo dosaženo. Cíle je možné z tohoto pohledu rozdělit na tvrdé a měkké.

Při vyhodnocování můžeme dojít k následujícím výsledkům (pokud je váha tzv. tvrdých výkonových cílů stejná jako váha cílů měkkých, které „měří“ kompetence, chování):

Schema-Vyvazeni-mekkych-a-tvrdych-cilu-v-systemu-hodnoceni

Co je výsledkem zavedení systému hodnocení a odměňování:

efektivnější práce s lidmi (větší motivace lidí, možnost jejich zapojení, angažování se na změnách, možnost přispět svými názory, nápady, akcelerace jejich profesního růstu, rozvoje kompetencí)
spravedlnost (lidé velmi citlivě vnímají z čeho je jejich odměna složena a jakým způsobem nadřízený došel k její číselné hodnotě)
odlišení skvělých pracovníků od průměrných a podprůměrných (a jejich včasného podchycení)
zvýšení výkonnosti pracovníků (jejich vyšší motivace a nasazení bude oceněno)
zlepšení komunikace mezi podřízenými a nadřízenými (podpora manažerských dovedností vedoucích pracovníků na všech úrovních)

Vybrané reference:

Karlovarský kraj
Česká spořitelna, a.s.
Dachdecker, spol. s r.o.
V Invest CZ a.s.

Magistrát města Most
ISOMA s.r.o.
KALIBRA NOVA, s.r.o.
Integrovaná střední škola Cheb
Přírodovědecká fakulta UK Praha