Pomůžeme vám systém hodnocení a odměňování zaměstnanců zavést do vaší organizace takovým způsobem, že jej budou zaměstnanci využívat a vnímat jako nedílnou součást své práce a jeho implementace ovlivní zvyšování jejich výkonů a motivace.
Při tvorbě a zavedení systému hodnocení a odměňování zaměstnanců postupujeme v těchto krocích:
Odvíjí se od strategických cílů organizace na následující období.
Správná komunikace a PR projektu.
(se základním půlročním intervalem hodnocení)
Posledním trendem je hodnotit, ovlivňovat a rozvíjet nejen samotný výkon zaměstnanců (např. počet prodaných, vyrobených jednotek, obsloužených zákazníků, zpracovaných dokumentů), ale i jejich chování (dodržení standardů, úroveň komunikace apod.). Doporučujeme proto hodnotit nejen čeho bylo dosaženo, ale také jakým způsobem toho bylo dosaženo. Cíle je možné z tohoto pohledu rozdělit na tvrdé a měkké.
Při vyhodnocování můžeme dojít k následujícím výsledkům (pokud je váha tzv. tvrdých výkonových cílů stejná jako váha cílů měkkých, které „měří“ kompetence, chování):
Karlovarský kraj
Česká spořitelna, a.s.
Dachdecker, spol. s r.o.
V Invest CZ a.s.
Magistrát města Most
ISOMA s.r.o.
KALIBRA NOVA, s.r.o.
Integrovaná střední škola Cheb
Přírodovědecká fakulta UK Praha