Manažerský rozvoj

Specializujeme se na rozvoj manažerských kompetencí. Než však začnete investovat do rozvoje svých manažerů (budoucích manažerů, talentů) zamyslete se nad tím, zda skutečně mají nějaký manažerský potenciál.

Pokud má pracovník potřebné vlohy a požadovanou činnost zcela neovládá, může se ji doučit. Avšak ten, jemuž potenciál chybí, požadovaných výsledků nemůže dosáhnout nikdy.

Znalost potenciálu je důležitá, protože vašim pracovníkům:

umožní zaměřit se na oblasti činností, v nichž má šanci vyniknout
dodá mu přesvědčení, že v určité činnosti dokáže dosáhnout cíle
odradí jej od aktivit, v nichž by patrně těžko dosáhl dobrých výsledků
pomáhá při rozhodnutích, která souvisejí s přechodem do nové funkce

Manažerský potenciál ověřujeme kombinací více metod

psychodiagnostickými metodami (test manažerského potenciálu, BIP – Bochumský osobnostní dotazník, Test deduktivního a kreativního myšlení, MSCEIT – Test emoční inteligence, MMPI-2 – Minnesota Multiphasic Personality Inventory®-2 a další)
simulační hry (manažerské hry simulující reálné situace z pracovního prostředí)
testování na úkolech, které nejsou pro pracovníka běžné, delegování náročnějších úkolů
shadowing (stínování na pracovišti, které umožňuje pracovníka vidět v reálných situacích)
rozhovor zaměřený na ověření získaných informací z výše uvedených metod (důležitá je zde zpětná vazba, názor pracovníka, úvaha nad dalšími faktory, které mohly ovlivnit výsledky)

Postupné kroky ke změně

V rámci rozvoje podporujeme pracovníka v postupných změnách a v přeměně jeho potenciálu v kompetence. Pro stálost a úspěšnost změn je zapotřebí, aby byly systematicky řízené.

Navrhujeme proto systémový rozvoj, který je založen na těchto krocích:

analýza vzdělávacích (rozvojových) potřeb manažera
sestavení plánu rozvoje
volba metod realizace
realizace
průběžné vyhodnocování výsledků

Fotolia-Manazersky-rozvoj-Starsi-manazeri

Všechna následující témata připravujeme na základě poznání pracovníků, poznání prostředí společnosti, kultury a rozhovorů se zadavateli. Využíváme zde především moderní metodu vzdělávání dospělých – zkušeností trénink a Mastermind:

vedení a řízení lidí, leadership
motivace
komunikace (práce s osobnostní typologií, obrana proti manipulaci, poskytování zpětné vazby)
manažerské rozhodování
plánování a time management
budování a rozvoj týmu
procesní a projektové řízení
prezentační a argumentační dovednosti, public speaking

Proč realizovat manažerský rozvoj s námi

INVESTICE JEN DO LIDÍ S POTENCIÁLEM

Budete mít jistotu, že investuje do lidí, kteří mají pro potřebné kompetence potenciál.

MODERNÍ ROZVOJOVÉ METODY

Využíváme např. zkušenostní učení, Mastermind a další metody, které zaručují výsledky.

PRACUJEME S MOTIVACÍ

Navržený systémový rozvoj vám umožní udržet si lidi motivované a měřit dosažený pokrok.