Filozofie LEAN, tedy štíhlé organizace, nepřichází s žádným novým business modelem, nenutí vám složité či nepřirozené nové metody. Jednoduše se vrátí k základům všech obchodních (a výrobních) činností a klade otázku: Co vlastně zákazník akceptuje, jakou hodnotu? Potom seřadí činnosti přinášející hodnotu do řady (na jeden produkt se tomu říká tok hodnot – value stream) a poté hledá způsob, jak odstranit či eliminovat ostatní činnosti, které hodnotu nepřinášejí. Cílem je tedy proces, kde vše postupuje hladce (bez čekání, dublování, zmetků, ztrát, chyb, zbytečných pohybů, plýtvání lidským potenciálem) a rychle. A k tomu se přidá cyklus neustálého zlepšování KAIZEN.
BEL Sýry Česko a.s.
ISOMA, s.r.o.
KALIBRA NOVA s.r.o.
KEL – montážní technika, s.r.o.