LEAN – štíhlé procesy a administrativa

LEAN do češtiny nejraději překládáme jako zdravý selský rozum. Principy LEAN (zdravý selský rozum) zavádíme do výrobních i nevýrobních společností. Naše řešení vám umožní zkrátit čas mezi zákazníkem a dodavatelem tak, že eliminuje plýtvání a tím zvyšuje efektivitu.

Mezi hlavní přínosy patří:

větší spokojenost zákazníků (interních i externích)
zvýšení pružnosti organizace
snížení nákladů na vnitřní procesy organizace (odstranění dublování, chyb, časů čekání, zbytečného přemisťování, hledání, „překlikávání“ mezi různými SW, atp.)
lepší organizace práce
zvýšení bezpečnosti práce
větší přehlednost procesů a rychlejší zaškolení nových pracovníků
větší efektivita vynaložených nákladů
efektivní vynakládání mzdových nákladů
snížení zásob a rozpracovaného materiálu
lepší využití strojů a zařízení
snížení přetížení některých pracovníků

Filozofie LEAN, tedy štíhlé organizace, nepřichází s žádným novým business modelem, nenutí vám složité či nepřirozené nové metody. Jednoduše se vrátí k základům všech obchodních (a výrobních) činností a klade otázku: Co vlastně zákazník akceptuje, jakou hodnotu? Potom seřadí činnosti přinášející hodnotu do řady (na jeden produkt se tomu říká tok hodnot – value stream) a poté hledá způsob, jak odstranit či eliminovat ostatní činnosti, které hodnotu nepřinášejí. Cílem je tedy proces, kde vše postupuje hladce (bez čekání, dublování, zmetků, ztrát, chyb, zbytečných pohybů, plýtvání lidským potenciálem) a rychle. A k tomu se přidá cyklus neustálého zlepšování KAIZEN.

LEAN projekt probíhá v těchto krocích

1. Audit a zhodnocení současného stavu

2. Identifikace plýtvání a neefektivity

3. Popis doporučených vhodných prvků štíhlé výroby a administrativy a návrh konkrétních opatření

4. Seznámení zaměstnanců s principy štíhlé organizace a jejich zapojení

5. Využití nápadů a energie pracovníků ke změnám, získání pracovníků do LEAN týmu

6. Vedení konkrétních odpovědných pracovníků ve společnosti k implementaci LEAN

7. Neustálé zlepšování KAIZEN