GNOSTIKA CONSULTING, s.r.o.
  • DOMŮ
  • PRODUKTY
  • REFERENCE
  • PUBLIKACE
  • O FIRMĚ
  • KONTAKT

LEAN – štíhlé procesy a administrativa

LEAN do češtiny nejraději překládáme jako zdravý selský rozum. Principy LEAN (zdravý selský rozum) zavádíme do výrobních i nevýrobních společností. Naše řešení vám umožní zkrátit čas mezi zákazníkem a dodavatelem tak, že eliminuje plýtvání a tím zvyšuje efektivitu.

Mezi hlavní přínosy patří:

  • větší spokojenost zákazníků (interních i externích)
  • zvýšení pružnosti organizace
  • snížení nákladů na vnitřní procesy organizace (odstranění dublování, chyb, časů čekání, zbytečného přemisťování, hledání, „překlikávání“ mezi různými SW, atp.)
  • lepší organizace práce
  • zvýšení bezpečnosti práce
  • větší přehlednost procesů a rychlejší zaškolení nových pracovníků
  • větší efektivita vynaložených nákladů
  • efektivní vynakládání mzdových nákladů
  • snížení zásob a rozpracovaného materiálu
  • lepší využití strojů a zařízení
  • snížení přetížení některých pracovníků
Fotolia-Lean-stihla-vyroba

Filozofie LEAN, tedy štíhlé organizace, nepřichází s žádným novým business modelem, nenutí vám složité či nepřirozené nové metody. Jednoduše se vrátí k základům všech obchodních (a výrobních) činností a klade otázku: Co vlastně zákazník akceptuje, jakou hodnotu? Potom seřadí činnosti přinášející hodnotu do řady (na jeden produkt se tomu říká tok hodnot – value stream) a poté hledá způsob, jak odstranit či eliminovat ostatní činnosti, které hodnotu nepřinášejí. Cílem je tedy proces, kde vše postupuje hladce (bez čekání, dublování, zmetků, ztrát, chyb, zbytečných pohybů, plýtvání lidským potenciálem) a rychle. A k tomu se přidá cyklus neustálého zlepšování KAIZEN.

LEAN projekt probíhá v těchto krocích

1. Audit a zhodnocení současného stavu
2. Identifikace plýtvání a neefektivity
3. Popis doporučených vhodných prvků štíhlé výroby a administrativy a návrh konkrétních opatření
4. Seznámení zaměstnanců s principy štíhlé organizace a jejich zapojení
5. Využití nápadů a energie pracovníků ke změnám, získání pracovníků do LEAN týmu
6. Vedení konkrétních odpovědných pracovníků ve společnosti k implementaci LEAN
7. Neustálé zlepšování KAIZEN
1. Audit a zhodnocení současného stavu
Např. organizace práce, výrobní a logistické toky, uspořádání pracoviště, úroveň standardizace, sledované ukazatele, …
2. Identifikace plýtvání a neefektivity
3. Popis doporučených vhodných prvků štíhlé výroby a administrativy a návrh konkrétních opatření
4. Seznámení zaměstnanců s principy štíhlé organizace a jejich zapojení
5. Využití nápadů a energie pracovníků ke změnám, získání pracovníků do LEAN týmu
6. Vedení konkrétních odpovědných pracovníků ve společnosti k implementaci LEAN
7. Neustálé zlepšování KAIZEN

Vybrané reference:

BEL Sýry Česko a.s.
ISOMA, s.r.o.
KALIBRA NOVA s.r.o.
KEL – montážní technika, s.r.o.

Komplexní personální a procesní audit
Komplexní personální a procesní audit
Systém hodnocení a odměňování
Systém hodnocení a odměňování
Copyright © Gnostika Consulting, s.r.o.