Tedy realizace personálního i procesního auditu ve vaší organizaci?
Rozhory se zadavateli, dohodnutí a stanovení cílů SMART.
Vyhodnocení procesů, kvality a počtu lidí – využíváme tvrdé i měkké techniky, např. SIPOC diagram či VSM k popsání procesů, development centra a individuální rozhovory pro zmapování úrovně dovedností, shadowing – sledování konkrétních pracovníků na pracovišti ke zjištění rozsahu používaných dovedností, testy, workshopy, snímek pracovního dne.
Popsání a upozornění na nedostatky v procesech, plýtvání, využívání potenciálu lidí, využívání lidí s nesprávnými dovednostmi, vlastnostmi a znalostmi, nedostatečná komunikace apod.
Závěrečná zpráva obsahuje kromě popisu a konstatování stavu i návrhy na zlepšení a optimalizaci, součástí je prezentace výsledků zadavatelům a po schválení také auditovaným pracovníkům.
Podpora v implementaci – obsahuje návrh způsobu zapojení pracovníků do realizace změn, pomoc při vedení rozhovorů s pracovníky apod.
PERI spol. s r.o.
KNORR-BREMSE, s.r.o.
Medtronic Czechia s.r.o.
Dachdecker, spol. s r.o.
Městská realitní Poděbrady, a.s.
EKOLAMP s.r.o.
Tisk Horák, a.s.
Domov důchodců na Praze 8
Městská správa sociálních služeb v Mostě
Magistrát města Most
Městský úřad Lom
Městský úřad Strančice
Městský úřad Týniště nad Orlicí
Technické služby Třeboň, s.r.o.
Technické služby Cvikov, s.r.o.
Technické služby Ledeč nad Sázavou, s.r.o.