Zážitkové učení lze praktikovat uvnitř i venku. Prostředí přírody však přináší větší otevřenost lidí a autenticitu jejich projevů při aktivitách.
Pokud má skutečný tým (nejen skupina) zažít synergický efekt, je třeba čas od času projít několika kroky, které znovu obnoví plný potenciál týmu.
Velké celodenní městské či terénní hry i pro několik stovek hráčů najednou, které využívají moderní techniky a kde k vítězství vede vždy více strategií a cest, aby si hru užil opravdu každý.
Jste firma vyrábějící například fotoaparáty? Připravíme vám tajemný program s nočním focením či společně zrekonstruujeme staré vynálezy, například dírkovou komoru přímo v hotelovém pokoji. Obojí si námi vyzkoušela společnost Olympus (viz foto).
V rámci rozvoje podporujeme pracovníka v postupných změnách a v přeměně jeho potenciálu v kompetence. Pro stálost a úspěšnost změn je zapotřebí, aby byly systematicky řízené.
Navrhujeme proto systémový rozvoj, který je založen na těchto krocích:
Všechna následující témata připravujeme na základě poznání pracovníků, poznání prostředí společnosti, kultury a rozhovorů se zadavateli. Využíváme zde především moderní metodu vzdělávání dospělých – zkušeností trénink a Mastermind:
Vytvoříme obsah tréninku s přihlédnutím k vaší praxi a úrovni mistrů. Přineseme podrobnou zpětnou vazbu z tréninků (popis vzdělávacího procesu, silné a slabé stránky pracovníků, doporučení dalšího rozvoje na míru, upozornění na talenty a navržení jejich podpory k dalšímu profesnímu růstu).
modernizovat veřejnou správu a aplikovat moderní ověřené metody, které vám umožní:
Pomůžeme vám systém hodnocení a odměňování zaměstnanců zavést do vaší organizace takovým způsobem, že jej budou zaměstnanci využívat a vnímat jako nedílnou součást své práce a jeho implementace ovlivní zvyšování jejich výkonů a motivace.
Při tvorbě a zavedení systému hodnocení a odměňování zaměstnanců postupujeme v těchto krocích:
Odvíjí se od strategických cílů organizace na následující období.
Správná komunikace a PR projektu.
(se základním půlročním intervalem hodnocení)
Posledním trendem je hodnotit, ovlivňovat a rozvíjet nejen samotný výkon zaměstnanců (např. počet prodaných, vyrobených jednotek, obsloužených zákazníků, zpracovaných dokumentů), ale i jejich chování (dodržení standardů, úroveň komunikace apod.). Doporučujeme proto hodnotit nejen čeho bylo dosaženo, ale také jakým způsobem toho bylo dosaženo. Cíle je možné z tohoto pohledu rozdělit na tvrdé a měkké.
Při vyhodnocování můžeme dojít k následujícím výsledkům (pokud je váha tzv. tvrdých výkonových cílů stejná jako váha cílů měkkých, které „měří“ kompetence, chování):
Karlovarský kraj
Česká spořitelna, a.s.
Dachdecker, spol. s r.o.
V Invest CZ a.s.
Magistrát města Most
ISOMA s.r.o.
KALIBRA NOVA, s.r.o.
Integrovaná střední škola Cheb
Přírodovědecká fakulta UK Praha
Filozofie LEAN, tedy štíhlé organizace, nepřichází s žádným novým business modelem, nenutí vám složité či nepřirozené nové metody. Jednoduše se vrátí k základům všech obchodních (a výrobních) činností a klade otázku: Co vlastně zákazník akceptuje, jakou hodnotu? Potom seřadí činnosti přinášející hodnotu do řady (na jeden produkt se tomu říká tok hodnot – value stream) a poté hledá způsob, jak odstranit či eliminovat ostatní činnosti, které hodnotu nepřinášejí. Cílem je tedy proces, kde vše postupuje hladce (bez čekání, dublování, zmetků, ztrát, chyb, zbytečných pohybů, plýtvání lidským potenciálem) a rychle. A k tomu se přidá cyklus neustálého zlepšování KAIZEN.
BEL Sýry Česko a.s.
ISOMA, s.r.o.
KALIBRA NOVA s.r.o.
KEL – montážní technika, s.r.o.
Tedy realizace personálního i procesního auditu ve vaší organizaci?
Rozhory se zadavateli, dohodnutí a stanovení cílů SMART.
Vyhodnocení procesů, kvality a počtu lidí – využíváme tvrdé i měkké techniky, např. SIPOC diagram či VSM k popsání procesů, development centra a individuální rozhovory pro zmapování úrovně dovedností, shadowing – sledování konkrétních pracovníků na pracovišti ke zjištění rozsahu používaných dovedností, testy, workshopy, snímek pracovního dne.
Popsání a upozornění na nedostatky v procesech, plýtvání, využívání potenciálu lidí, využívání lidí s nesprávnými dovednostmi, vlastnostmi a znalostmi, nedostatečná komunikace apod.
Závěrečná zpráva obsahuje kromě popisu a konstatování stavu i návrhy na zlepšení a optimalizaci, součástí je prezentace výsledků zadavatelům a po schválení také auditovaným pracovníkům.
Podpora v implementaci – obsahuje návrh způsobu zapojení pracovníků do realizace změn, pomoc při vedení rozhovorů s pracovníky apod.
PERI spol. s r.o.
KNORR-BREMSE, s.r.o.
Medtronic Czechia s.r.o.
Dachdecker, spol. s r.o.
Městská realitní Poděbrady, a.s.
EKOLAMP s.r.o.
Tisk Horák, a.s.
Domov důchodců na Praze 8
Městská správa sociálních služeb v Mostě
Magistrát města Most
Městský úřad Lom
Městský úřad Strančice
Městský úřad Týniště nad Orlicí
Technické služby Třeboň, s.r.o.
Technické služby Cvikov, s.r.o.
Technické služby Ledeč nad Sázavou, s.r.o.